Качественный менеджер

Часто менеджерами проектов по заказной разработке системного ПО становятся бывшие разработчики. Мотивируется это тем, что в таких системах, менеджеру необходима техническая экспертиза. Без понимания системы не только с точки зрения пользователя, но и ее внутреннего устройства, ограничений интеграции с операционной системы, менеджер не сможет принимать обоснованные и взвешенные решения. Но можно посмотреть на проблему с другой стороны: сможет ли настолько технически подкованный менеджер-разработчик найти общий язык с заказчиком и не потерять перспективу проекта, закопавшись в деталях архитектуры. Возможно лучшей альтернативой для такого проекта будет менеджер, вышедший из команды QA?

В своем докладе я расскажу об опыте продвижения QA-специалистов в менеджеры проектов по заказной разработке ПО.

1. О преимуществах QA-менеджера в таких проектах.
2. О граблях, на которые чаще всего наступают.
3. О различиях в организации процесса, если менеджерам специалист QA
4. Об особенностях взаимодействия менеджера и команды в таких проектах.

Презентация