Риски и возможности стремительного роста команды разработки
  • 40 мин

В докладе я расскажу о том, как за последние три года мы увеличили команду разработки одного большого продукта с десятка до почти сотни человек, ежегодно удваивая количество разработчиков. Для этого потребовалось поменять структуру и процессы, упорядочить взаимодействие с внутренними заказчиками, а также создать дополнительные команды разработки в разных городах, сохранив единую корпоративную культуру.

Комментарии ({{Comments.length}} )
  • {{comment.AuthorFullName}}
    {{comment.AuthorInfo}}
    {{ comment.DateCreated | date: 'dd.MM.yyyy' }}

Напишите нам, мы онлайн!