Мухи от котлет, или Зачем классифицировать проекты

Рано или поздно над командой менеджеров проектного офиса нависает вопрос о методологии ведения проектов. В теории это не сложно. В профильной литературе и в сети можно найти описание самых разных подходов: от классического «водопада» до модного Канбана. Однако попытки внедрить любую методологию на пустом месте часто заканчиваются неудачей.

Очевидно то, что прежде чем браться за внедрение какой-либо методики, имеет смысл внимательно проанализировать, с какими запросами ей придется иметь дело. Зачем? Масштаб проектов, степень зрелости заказчика, отношение к срокам и бюджету, опытность команды разработки и многие другие факторы ощутимо влияют на эффективность того или иного подхода.

Не претендуя на универсальность, мы предлагаем метод классификации проектов. В докладе будет рассмотрена эволюция проектов, классификация и методика управления ими на примере отдельно взятого IT-департамента.

Презентация

Видео