Люди поддерживают то, в создании чего участвовали
MarvinWeisbord, автор книги «Нащупывая общую почву»
глава движения «Поиск будущего»
4-х шаговая модель «Метарешение» Сэма Кейнера
В ходе этого мастер-класса вы получите пошаговую технологию того, как усовершенствовать процесс принятия решений в командах.
Для каких ситуаций
Когда вам как HR-специалисту или руководителю, на совещании нужно, чтобы каждый член вашей команды включил голову и сердце на 100%.
Технология «заточена» на достижение следующих целей:
- Ускорить процесс принятия решений, увеличив продуктивность совещаний.
- Выявить "саботаж и несогласие" еще на стадии обсуждений, а не в процессе реализации, таким образом, решения будут более проработанными и встречать меньше сопротивления на этапе внедрения.
- Быстро завершать дискуссию, когда долгие обсуждения являются пустой тратой времени.
Преимущества технологии:
- Пошаговое описание процедуры — ее легко объяснить сотрудникам и легко внедрить.
- Технология адаптирована к российской действительности: она работает и дает результаты вне зависимости от того, насколько иерархичной является организация.
- Дает командам гибкость: простые решения принимать быстро, а когда вопрос важен или затрагивает многих, процедура позволяет уделить обсуждению столько времени, сколько необходимо.
Технология помогает избежать типичных ловушек:
- Долгих обсуждений ни о чем
- Принятия поспешных псевдорешений с последующим саботажем со стороны членов команды
- Привычной почтительности и подчиненности к целенаправленному сотрудничеству
- Пассивного, формального участия
Презентация
Комментарии