В докладе я расскажу о том, как за последние три года мы увеличили команду разработки одного большого продукта с десятка до почти сотни человек, ежегодно удваивая количество разработчиков. Для этого потребовалось поменять структуру и процессы, упорядочить взаимодействие с внутренними заказчиками, а также создать дополнительные команды разработки в разных городах, сохранив единую корпоративную культуру.