Дозорнова Карина Александровна
Генеральный директор - Take IT
Москва, Россия
Посещал конференции (2)
Доклады (2)
  • 30.10.2015
    True Story: спасение одного ИТшного проекта (хаос, подрядчики, внутренние команды)

    Многие руководители проектов (особенно в сфере ИТ) сталкивались с огромным количеством задач. Однако когда это усложняется быстро меняющимися приоритетами и большим количеством внешних факторов, проектные команды начинают метаться из стороны в сторону, не достигая необходимых результатов. Я расскажу о том, как хаос можно превратить в стабильность, руководя программой ИТ проектов, в которой количество членов команды достигает 50 человек, серьезные изменения происходят минимум 2 раза в месяц, при этом присутствуют достаточно весомые ограничивающие факторы и проблемы при взаимодействии с подрядчиками и внутренними подразделениями.

    Попробуем сложить puzzle и разобраться, с чего нужно начинать, какие ошибки нельзя допускать и как руководителю "не сломаться".

    • Среднe
    • 40 мин
    • SPM Conf / 5
  • 26.08.2014
    True Story: спасение одного ИТшного проекта (хаос, подрядчики, внутренние команды)

    Многие руководители проектов (особенно в сфере ИТ) сталкивались с огромным количеством задач. Однако когда это усложняется быстро меняющимися приоритетами и большим количеством внешних факторов, проектные команды начинают метаться из стороны в сторону, не достигая необходимых результатов. Я расскажу о том, как хаос можно превратить в стабильность, руководя программой ИТ проектов, в которой количество членов команды достигает 50 человек, серьезные изменения происходят минимум 2 раза в месяц, при этом присутствуют достаточно весомые ограничивающие факторы и проблемы при взаимодействии с подрядчиками и внутренними подразделениями. Попробуем сложить puzzle и разобраться, с чего нужно начинать, какие ошибки нельзя допускать и как руководителю "не сломаться".

    • Среднe
    • 40 мин
    • SPM Conf / 4
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!