Пименов Алексей Анатольевич
Сооснователь - Neogenda
Москва, Россия

Больше 8 лет работал разработчиком, а затем менеджером в IT индустрии. Работал в ролях руководителя отдела, руководителя проектов, руководителя программы проектов и технического директора. С 2015 года ушел в консалтинг, обучаю и консультирую компании в области современного менеджмента. Имею инженерное и управленческое образование.

Посещал конференции (4)
Доклады (4)
  • 08.05.2024
    Социология на службе аналитика

    Практическая психология и инструменты мягкого воздействия, такие как коучинг и фасилитация, уже прочно вошли в менеджерский арсенал, но есть инструменты, которые мы незаслуженно упускаем. 

    В своем докладе я хочу вам продемонстрировать инструменты, позволяющие облегчить проведение организационных изменений, взятые из социологии. Мы разберем с вами, что такое социальный капитал, социальные инновации, социальная сплоченность, социальная безопасность и социальная значимость. Разберем то, как этим пользоваться и получать выгоду. 

    • Просто
    • 40 мин
    • Analyst Days / 18
  • 13.12.2023
    Социология на службе руководителя

    Практическая психология и инструменты мягкого воздействия, такие как коучинг и фасилитация, уже прочно вошли в менеджерский арсенал, но есть инструменты, которые мы незаслуженно упускаем. 

    В своем докладе я хочу вам продемонстрировать инструменты, позволяющие облегчить проведение организационных изменений, взятые из социологии. Мы разберем с вами, что такое социальный капитал, социальные инновации, социальная сплоченность, социальная безопасность и социальная значимость. Разберем то, как этим пользоваться и получать выгоду. 

    • Просто
    • 40 мин
    • SQA Days / 34
  • 07.11.2023
    Я предлагаю - они отказываются!

    Зачастую, для улучшения работы вы предлагаете своей команде какие-то практики, и ваше предложение может восприниматься в штыки. И чем кардинальнее предложение, тем больше сопротивление. Почему так получается и что с этим делать, разберем в докладе!

    • Среднe
    • 40 мин
    • SQA Days / 33
  • 30.07.2014
    Системное мышление в решении проблем. Никакой уличной магии

    Анализ и исправление проблем в производственных процессах и корпоративной культуре - это сложный процесс. Популярные методы работы с подобной тематикой, зачастую выглядят слишком просто и призывают к следующим действиям: 1. Делай простые вещи по инструкции 2. Уличная магия 3. Профит! И для применения "Уличной магии" вам понадобится привлечь профессионала. Я хочу вас познакомить с методом работы с диаграммами циклической причинности. Метод сложный, действенный и без уличной магии.

    • Среднe
    • 40 мин
    • SPM Conf / 4
Для того чтобы оставить комментарий необходимо

или
Напишите нам, мы онлайн!