Часто начинающий руководитель сталкивается с тем, что цели, поставленные команде или подчиненным, не достигаются. Причины — «объективные обстоятельства», которые всегда встают на пути.

Руководитель, уделяя много внимания формулировке цели (известная в менеджменте аббревиатура SMART), может упускать саму её сущность. Аккуратный разбор понятия цели приводит к осознанию того, что удача или неудача определяется не столько формулировкой, искренним желанием или враждебными обстоятельствами, сколько мышлением и действием в непредсказуемой ситуации.

В докладе будет дано структурное определение цели и показано, как отличить истинную цель от «декларативной», существующей только на словах. Мы также проясним ключевое для организации понятие «деятельной ответственности». Рассмотрим, как термины «цель» и «ответственность» искажаются в культуре, и почему это мешает эффективной организации и управлению, особенно в agile-подходах. Ясное понимание этого поможет слушателям и в работе, и в жизни.

Часто начинающий руководитель сталкивается с тем, что цели, поставленные команде или подчиненным, не достигаются. Причины — «объективные обстоятельства», которые всегда встают на пути. Руководитель, уделяя много внимания формулировке цели (известная в менеджменте аббревиатура SMART), может упускать саму её сущность. Аккуратный разбор понятия цели приводит к осознанию того, что удача или неудача определяется не столько формулировкой, искренним желанием или враждебными обстоятельствами, сколько мышлением и действием в непредсказуемой ситуации. В докладе будет дано структурное определение цели и показано, как отличить истинную цель от «декларативной», существующей только на словах. Мы также проясним ключевое для организации понятие «деятельной ответственности». Рассмотрим, как термины «цель» и «ответственность» искажаются в культуре, и почему это мешает эффективной организации и управлению, особенно в agile-подходах. Ясное понимание этого поможет слушателям и в работе, и в жизни.