Разнообразие моделей, используемых системными и бизнес-аналитиками в процессе работы, использование различных нотаций, как правило, приводит к "смешению языков" и ситуации, когда заинтересованные лица не полностью получают отдачу от разработки моделей просто потому, что разные подходы к моделированию порождают разную интерпретацию моделей и создают ситуацию, когда согласовать различные модели между собой довольно трудно.

Кроме того, отсутствие единого подхода к моделированию приводит к тому, что люди часто теряют время при согласовании моделей, созданных с использованием разных подходов. Эта проблема достаточно хорошо известна тем, кто работает в больших компаниях (объем моделей - около 10000 значимых элементов модели).

Я расскажу о том, как решить подобные проблемы в масштабах компании, как разработать соглашения о моделировании, как их внедрять и использовать.

На этом мастер-классе я покажу, какие подходы можно использовать в разработке различных видов моделей при проектировании IT-решений. Я приведу примеры использования библиотек решений в IT-проектах и опишу подходы к формированию и оформлению стандартных библиотек моделей.

Я расскажу о ситуации в области обучения IT-аналитиков, которая сложилась в российской IT-индустрии в настоящее время, и о способах повышения квалификации IT-аналитиков.

Расскажу о возможных подходах к формированию программ обучения IT-аналитиков.

Приведу сравнение эффективности возможных подходов к обучению.

На этом мастер-классе я покажу, как моделировать и описывать бизнес-процессы. Я проведу сравнение существующих нотации моделирования и дам рекомендации по выбору оптимальных средств моделирования.

Кроме того, мы рассмотрим переход от модели бизнес-процесса к вариантам использования системы.

В этом докладе я расскажу о типичных ошибках начинающих менеджеров при планировании IT-проектов на всех этапах ЖЦ проекта.

Я также приведу рекомендации, как и при помощи каких приемов и инструментов можно устранить эти ошибки планирования.

Аутсорсинговые проекты часто выполняются на условиях фиксированной стоимости и времени выполнения. В этих условиях необходима точная оценка стоимости и продолжительности проекта с учетом всех рисков, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта. О том, как идентифицировать эти риски и как оценить необходимое для выполнения проекта время, будет рассказано в моем докладе.

Аутсорсинговые проекты часто выполняются на условиях фиксированной стоимости и времени выполнения. В этих условиях необходима точная оценка стоимости и продолжительности проекта с учетом всех рисков, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта. О том, как идентифицировать эти риски и как оценить необходимое для выполнения проекта время, будет рассказано в моем докладе.

Во многих случаях при оценке качества работы в IT встает вопрос об эффективности и методах ее определения. При этом я видела как неудачные, так и достаточно удачные попытки оценки эффективности для каждой проектной роли. Об оценке эффективности для проектной роли аналитика я хочу рассказать на этой конференции.