Инженер-системотехник.
С 1995 года Занимаюсь созданием Продуктов, Информационных Систем и Команд, которые могут создать что-то незаурядное.
С 2008 года являюсь основателем и играющим-консультантом в ООО "Системный Подход". Http://www.system-approach.ru
В режиме сопроцессора помогаю развивать процессы, команды и продукты.
Область разработки рассматриваю как двух-контурную социо-техническую систему, требующую разносторонних знаний в области социальных и технических систем.
В последние два года увлекся прикладными форсайтами для разработки Гибкой стратегии продуктов и команд.
Сертифицированный фасилитатор. Люблю и интересуюсь феноменами мышления в группе.
Работаю над вопросами цифровой трансформации ... На ЛАФ презентовал концепт Digital Team
Хобби
* Работаю со студентами - ВШЭ Баумана ФизТех
* Более 45 докладов на различных конференциях.
-
22.04.2024Эволюция организационного интеллекта и роль системного аналитика
Работа аналитика думать, однако зачастую опускаются руки от невозможности повлиять на самые значимые решения, принимаемые в организации.
Приглашаем вас на доклад рассуждение о трендах развития процессов принятия решений в организациях, проблемах и сильных сторонах личного, командного и организационного мышления и как трансформируется роль системного и бизнес-анализа в успехе организации.
-
Просто
-
40 мин
-
Analyst Days / 18
-
-
30.12.2020Мышление. Антипаттерны и лучшие практики применения различных подходов
Многим из нас приходилось слышать и использовать разные прикладные технологии, наборы инструментов мышления, например такие как моделирование процессов и сущностей, использование нотаций, креативного/дизайн/lean мышления.
Каждый из инструментов в целом вполне жизнеспособен, но всегда ли добавление нового инструмента добавляет пользу?
Мы попробуем сформировать минимальный набор инструментов для создания цифрового решения, чтобы кратчайшим путем получить результат.
И затронем вопрос, что же происходит, когда мы используем их не в нужной сфере?
-
Сложнo
-
40 мин
-
Analyst Days / 12
-
-
15.12.2019Продуктовая трансформация, или Как продукты едят проекты на завтрак
Многие крупные компании безальтернативно вошли в продуктовую трансформацию. Это смена парадигмы, в чем ее суть?
И, наконец, зачем и как это влияет на основную задачу бизнес и системного анализа, определение того, что нужно сделать?-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 11
-
-
15.12.2019Сколько осталось жить ТЗ ?
С одной стороны, Техническое задание умереть не может. Спецификация требований есть прямое выражение сути системного подхода и мышления. Чем сложнее система тем больше аккуратности и внимательности требуется при внесении любых изменений. И создаваемые системы проще не становятся...
С другой стороны, Факты упрямая вещь - честная процессная/архитектурная работа с каскадом сформированных спецификаций, классические переходы As-Is To-be попадаются гораздо реже, из стартапов рождаются единороги, и там точно не было и не ожидается никаких спецификаций...
Приглашаем к обсуждению на круглом столе:- Влияние на Бизнес и Системный анализ двух парадигм: проектной и продуктовой.
- Как переходить от одной парадигмы к другой с минимальными личными и организационными потерями.
-
Среднe
-
-
Analyst Days / 11
-
13.11.2018Практика применения Карты Опыта, Карты продукта и Карты эмпатииВ основе успеха развития живого продукта стоит решение двух проблем:
- Мы НЕ репрезентативны.
- Как понять интересы пользователей?
- Где брать идеи для объективного улучшения продукта?
- За деревьями не видно леса. В процессе разработки целостное представление о решении теряется.
- Как быстро и просто сформировать решение.
Приглашаем аналитиков с опытом принять участие в совместной работе и получить знакомство с командной работой по применению трех взаимосвязанных артефактов: Карты Опыта, Карты использования продукта и Карты эмпатии.-
Среднe
-
1 ч 30 мин
-
Analyst Days / 9
- Мы НЕ репрезентативны.
-
18.10.2018Аналитик в продуктовой разработке
Думать итерационно и инкрементально. Роль и место бизнес и системного анализа в организации и команде разработки.
Место информационных систем и методы их разработки находятся в фазе непрерывной трансформации. Не успела IIBA отпраздновать 15 лет, а в передовых организациях уже упразднили отделы бизнес и системного анализа, совершили святотатство - искоренили ТЗ, и похоже стремятся изжить саму роль аналитика. Причем еще 5-7 лет назад 2-й BABoK был далек от совершенства и целостного представления о профессии.И несмотря на то, что потребность в осмысленном принятии решений растет, занятость и зарплаты аналитиков при работе по специальности падают ...- Как и почему меняется роль аналитика?
- Кто и зачем отбирает у аналитиков хлеб?
- За какие компетенции и инструменты аналитиков уже готовы платить организации, а какие прокачивать не целесообразно?
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 9
-
30.01.2017Откуда приходят цели? Как их находить?Видеть цель, верить в себя и не замечать никаких препятствий.Начало это половина всего....
Сталкивались ли вы с ситуацией когда :
- Проект привязан к общим стратегическим показателям компании: но кроме измеряемых показателей, понять как именно должен повлиять проект на достижение этих целей не определено
- Собственник мечется от одной идеи к другой и никак не может остановится на том что именно нужно делать
- Проектные цели слабо связаны с проектным результатом
- "Ты же у меня умная придумай сама что-нибудь :-)"
Все это признаки того что в организации, а, возможно, и не только в организации, могут быть серьезные проблемы с целеполаганием.В рамках доклада будет предложена четкая модель позволяющая разделить и понять зачем и почему нужно разделять в процессах управления цели, задачи, стратегию, как соотнести Goal-Driven, Problem-Oriented, Management By Objective и OKR.Целевая аудитория Руководители проектов и программ, Бизнес аналитики и Архитекторы предприятий-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 6
-
04.04.2016Работа с лестницей потребностей. Анализ удовлетворения потребностей пользователей в успешных продуктах"Учимся читать ДНК успешных продуктов"Теоретическая основа. В основе предлагаемой методики лежит технология проведения глубинного интервью в подходе Design Thinking, модифицированная с учетом концепции принципов формирования привычки использования продукта ( На крючке)В ходе мастер-класса слушатели проработают несколько моделей лестницы потребностей с применением методологии 5 почему для нескольких успешных продуктов.
-
Сложнo
-
1 ч 30 мин
-
Analyst Days / 5
-
-
14.03.2016Agile (гибкая) стратегия, бизнес и системный анализ
Чем больше мы автоматизируем, используем инструменты и профессиональнее работаем, тем быстрее меняется мир.
Быстро меняющийся мир требует новых скоростей и новых подходов. Каким будет новый мир и какое место займут в нем бизнес и системные аналитики?
В рамках доклада будут представлены результаты многочисленных обсуждений в контексте:
- Современные внешние вызовы и теория сложности
- Лекарства от болезней, которые становятся хуже лекарств
- 4 проблемы Agile Практики и как их нужно решать
- Современные тренды в разработке ПО и профессии бизнес и системного аналитика (Facilitator, BizArch, UX Designer)
-
Сложнo
-
1 ч 30 мин
-
Analyst Days / 5
-
06.10.2015Что происходит и будет происходить в управлении проектами ?
Молодость дисциплины управления проектами, когда каждый день преподносил что-то новенькое, давно прошла. Дисциплина заматерела. Большинству профессионалов проектного управления трудно представить, что в УП можно что-то изобрести, многие действия и решения работают на уровне неосознанной компетентности.
Однако управление проектами в разработке ПО всегда отличалось от базовых отраслей, на которых готовились и оттачивались PMBoK, PDMA и другие стандарты. В ИТ все меняется очень быстро.
"Забронзовевшая методология в подвижной среде" - звучит минимум как серьезный риск.Приглашаем всех участников и докладчиков конференции к обсуждению тенденций и трендов в руководстве проектами.
Обсуждение будет происходить в формате мастер класса по групповому форсайт анализу трендов, который Вы сможете применять в стратегическом анализе для достижения успешности в проектах комплексного уровня сложности (Complex).-
Сложнo
-
1 ч 30 мин
-
SPM Conf / 5
-
-
30.01.2015Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
- Изменения, Заинтересованные лица, Интересы, Цели , Задачи, Возможности, Требования, Ограничения , Приложения, Платформы ...
- Перемешать, но не взбалтывать.Мир становится проще и изменяется очень быстро, что происходит с ролью бизнес аналитика в корпоративном мире, какие требования предъявляются к его работе ?
В рамках доклада будут даны ответы на вопросы:
- Кто такой ИТ представитель бизнеса и как он связан с ролью БА ?
- Как построить отношения с бизнесом ?
- Как выстроить взаимоотношения с центрами компетенций ?
- Куда и как расти бизнес аналитику ?
Ключевые слова:
Бизнес анализ, изменения, глубинные знания, Бизнес Архитектура
-
Среднe
-
40 мин
-
Analyst Days / 4
-
08.12.2014Управление результатом (проектом) в системе систем
Мы находимся на очередном витке изменений. С одной стороны требования к скорости предоставления результата за последние 5 лет только возрастали, с другой стороны благодаря огромному количеству созданных систем требования к надежности, масштабируемости также возросли , и без архитектурного подхода, несмотря на все преимущества Agile разработки, дальнейшее развитие практически невозможно. Другими словами, кто-то только начинает садится на поезд Agile, а кто-то уже озадаченно озирается в конечном пункте, так как дальше этот поезд уже не едет.
В классической парадигме противоречие между скоростью и архитектурными подходом не разрешимо. Однако в подходе System-Of-System игра только начинается.
-
Сложнo
-
40 мин
-
SPM Conf / 4
-
-
19.02.2014Переосмысление роли Аналитика (мастер-класс)
В современном разнообразии процессов и методологий функция и сам смысл работы с требованиями размывается: От "гибкой" роли куда пошлют, до спецификатора требований для контракта. Каждый уважающий себя специалист хотя бы раз в жизни должен задаться вопросом в чем смысл (ценность) ... моей работы. В рамках данного мастер класса предлагается обсудить видение Метауровня профессиональной деятельности системного аналитика и построить : * Карту Создания Ценности (Value Stream Map) * Карту Ответственности (Responsibility Map)
-
Среднe
-
1 ч 30 мин
-
Analyst Days / 3
-