Вопросами профессионального развития задаются и стар, и млад, и зелёный джун, и мамонт head. Часто мы видим лишь две дорожки — в автоматизацию или в менеджеры. И даже с ними не все так однозначно и понятно. А ведь на самом деле возможных специализаций многократно больше, как в самом QA, так и за его пределами.

Как в этом многообразии разобраться, я расскажу в своем докладе, материал которого основан на многолетней работе по развитию команд в разных компаниях и на базе личной практики и менторства.

Расскажу о:

• конструкции матрицы компетенций (МК);
• как ее составить;
• как провести самостоятельную оценку (если вы специалист) или команды (если вы управленец);
• как сформировать ИПР (инд. план развития) на ее основе с учетом индивидуальных и бизнес-интересов;
• как отслеживать прогресс развития самому сотруднику и его руководителю;
• как на базе МК и ИПР оценивать потенциал команды и развивать не только отдельных ее участников, но и всю команду.

После доклада поделюсь шаблоном МК, приходите, будет полезно!

Часто сталкиваемся с ситуацией, когда в компанию нужны middle-специалисты. Эдакие рабоче-крестьянские руки с головой, которые не боясь замараться влезут в самую гущу событий и разгребут авгиевы конюшни. Специалисты, которые с одной стороны не будут требовать многочасовых погружений и обучений, а с другой стороны не будут избегать рутины в поисках исследовательских задач и роста.

И вот, что интересно, на одном очень популярном ресурсе по поиску работу заметил интересное распределение резюме кандидатов:

Junior ~40к 

Middle ~700

Senior ~760к 

Нет, это не опечатка, рынок перенасыщен сеньорами и сеньоритами, в то время как уверенных мидлов днём с огнём не сыщешь.

Что это, следствие эффекта Данинга-Крюгера, мимолетности жизни мидла или трудностей самоопределения?

Где искать таких сотрудников, как выявить их «истинный уровень» и сделать правильный выбор?

В своем рассказе постараюсь найти ответы. Доклад будет полезен как тем, кто в поисках людей к себе в команду, так и тем, кто в поисках самих себя.

Повседневно тестировщик общается и взаимодействует с самыми разными коллегами - тестировщиками, руководителем, разработчиками, системными администраторами, менеджерами, дирекцией, технической поддержкой и т.д. Во всем этом круговороте коммуникаций и совместной работы тестировщик нередко может потеряться. В этом запутанном клубке у него должны быть четкие цели и крепкие связи, чтобы не лишиться ориентации. Как эти связи выстроить, как поставить сонаправленные интересам компании цели, как идти тестировщику в ногу со временем и коллегами- об этом всём мой доклад.

В нём я расскажу с позиции руководителя об инструментах сбора обратной связи и постановки целей. Кроме того, в рамках моего рассказа поделюсь опытом и советами в целеполагании для сотрудников, как инструменте мотивации и развития персонала.

Доклад будет интересен как руководителям, так и рядовым сотрудникам, желающим найти себя и векторы для дальнейшего развития.

Все мы знаем, что должен уметь делать настоящий тестировщик, какими качествами он должен обладать. Однако кроме базовых навыков нам часто приходится проявлять незаурядные способности, выходящие за пределы классических "внимательности", "навыков работы с багтрекером" и прочих "SQL на уровне простых запросов", например, коммуникативные навыки. Данный мастер-класс позволит обозначить важность переговоров в жизни тестировщиков с конкретными примерами, продемонстрировав ситуации, когда умение аргументировано отстоять свою точку зрения позволяет выполнить задачу максимально эффективно. Будут рассмотрены основные вектора коммуникаций тестировщиков и даны практические советы по ведению успешных переговоров с позиции специалиста по тестированию. Доклад позволит новичкам в профессии понять, что хорошие коммуникативные навыки очень востребованы в нашей профессии, а более продвинутым слушателям поможет структурировать и пополнить арсенал имеющихся знаний в области ведения переговоров.

Поразительный факт - планирование предстоящего релиза зачастую заканчивается по факту окончания цикла разработки. Последующее тестирование, увы, зачастую оказывается за пределами планов проектных менеджеров и product owner'а. Мой доклад расскажет о классических последствиях такого подхода, а также даст советы, как реализовать планирование релизов с учетом тестирования.

Порог входа в профессию тестировщика достаточно невелик, стать им может фактически любой желающий. А вот вырасти в профессии довольно сложно, и хорошо, если в коллективе есть старшие коллеги, которые охотно поделятся опытом. В моем докладе я расскажу о различных вариантах обучения тестировщика в неприглядных, казалось бы, условиях, а также о преимуществах, что мы получали после прохождения обучения.

Знание- сила! Этот известный тезис хочется дополнить кинематогрофическим "Use the force!". Впрочем знаниями мы действительно пользуемся каждый день- получаем их, обрабатываем и прикладываем при решении самых разнообразных вопросов. Один из способов приумножения собственных знаний - ... делиться ими! Ведь не даром говорят, что если хочешь брать, то научись сначала отдавать. В своем докладе я расскажу о том как и почему следует делиться собственными знаниями! Будь то пост в собственном тематическом блоге, тренинг, мастер-класс или доклад на конференции! Все эти активности увеличивают не только багаж знаний окружающих людей, но и ваш собственный запас. А также несут с собой целую плеяду скрытых возможностей и выгодных приобретений для того, кто этими знаниями делится! Какими именно? Приходите на мой доклад, и я поделюсь этими знаниями с Вами, чтобы Вы выбрали свою сторону силы.